Curso de Certificación Profesional en Coaching para Titulados en Psicología

parte 1. Aspectos introductorios del coaching

m�dulo i. Introducci�n al coaching

1. �qu� es el coaching?

1. el cambio, la crisis y la construcci�n de la identidad
2. concepto de coaching
3. etimolog�a del coaching
4. influencias del coaching
5. diferencias del coaching con otras pr�cticas
6. corrientes actuales de coaching

2. Importancia del coaching

1. �por qu� es importante el coaching?
2. principios y valores
3. tipos de coaching
4. beneficios de un coaching eficaz
5. mitos sobre coaching

3. Aspectos fundamentales del coaching i

1. introducci�n: los elementos claves para el �xito
2. motivaci�n
3. autoestima
4. autoconfianza

4. Aspectos fundamentales del coaching ii

1. responsabilidad y compromiso
2. acci�n
3. creatividad
4. contenido y proceso
5. posici�n �meta�
6. duelo y cambio

5. �tica y coaching

1. liderazgo, poder y �tica
2. confidencialidad del proceso
3. �tica y deontolog�a del coach
4. c�digo deontol�gico del coach
5. c�digo �tico

m�dulo ii. Coaching: el proceso

6. Coaching, cambio y aprendizaje

1. la superaci�n de los bloqueos
2. el deseo de avanzar
3. coaching y aprendizaje
4. factores que afectan al proceso de aprendizaje
5. niveles de aprendizaje

7. El proceso de coaching: aspectos generales

1. coaching �herramienta o proceso?
2. motivaci�n en el proceso
3. la voluntad como requisito del inicio del proceso
4. riesgos del proceso de coaching

8. Habilidades relacionadas con el proceso

1. introducci�n
2. escucha
3. empat�a
4. may�utica e influencia
5. la capacidad diagn�stica

9. Fases en el proceso de coaching

1. primera fase: establecer la relaci�n de coaching
2. segunda fase: planificaci�n de la acci�n
3. tercera fase: ciclo de coaching
4. cuarta fase: evaluaci�n y seguimiento
5. una sesi�n inicial de coaching

10. Evaluaci�n i

1. �por qu� es necesaria la evaluaci�n?
2. beneficios de los programas de evaluaci�n de coaching
3. factores que pueden interferir en la evaluaci�n
4. �c�mo evaluar?
5. herramientas de medida para la evaluaci�n de resultados

11. Evaluaci�n ii

1. el final de la evaluaci�n
2. evaluaci�n externa
3. sesiones de evaluaci�n continua
4. tipos de perfiles
5. cuestionario para evaluar a un coach

parte 2. Herramientas, t�cticas y estrategias

m�dulo iii. �qu� es el coaching?

12. El coach

1. la figura del coach
2. tipos de coach
3. papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo

13. Competencias del coach

1. competencias clave y actuaci�n del coach
2. las caracter�sticas del coach efectivo para el desarrollo de competencias
3. dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora

14. La preparaci�n de un buen coach

1. preparaci�n t�cnica: formaci�n y experiencia empresarial
2. errores m�s comunes del coach
3. capacitaci�n para conducir las sesiones de coaching

15. La figura del coachee

1. la figura del coachee
2. caracter�sticas del destinatario del coaching
3. la capacidad para recibir el coaching
4. la autoconciencia del cliente

m�dulo iv. T�cnicas aplicadas

16. Introducci�n a las t�cnicas de coaching

1. t�cnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
2. las din�micas: definici�n
3. �para qu� se utilizan las t�cnicas grupales y para qu� no?
4. elecci�n de la t�cnica adecuada
5. diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje

17. Niveles de apoyo y herramientas

1. los niveles de apoyo
2. herramientas de los niveles

18. T�cnicas estructurales

1. definici�n
2. m�todo grow tm
3. m�todo achieve tm
4. m�todo outcomes tm
5. elecci�n eficaz del objetivo: smart tm

19. T�cnicas personales

1. definici�n
2. t�cnicas individuales
3. t�cnicas de entrevista
4. feedback efectivo
5. t�cnicas para aumentar la autoconciencia
6. asertividad

20. T�cnicas exploratorias

1. definici�n
2. rueda de la vida
3. escala de valores
4. t�cnicas espec�ficas para trabajar con las emociones
5. an�lisis dafo
6. roles

21. T�cnicas de aprendizaje

1. definici�n
2. modelado
3. andamiaje
4. moldeamiento
5. toma de decisiones

22. Herramientas aplicadas al �mbito empresarial

1. introducci�n a las herramientas
2. feedback 360� tm
3. mbti tm
4. m�todo birkman tm
5. otras t�cnicas

23. T�cnicas y din�micas de grupo

1. definici�n y clasificaci�n
2. t�cnicas de grupo grande
3. grupo mediano
4. t�cnicas de grupo peque�o
5. t�cnicas que requieren del coach
6. t�cnicas seg�n su objetivo