Curso de Experto en Planificación de Plantillas, Selección de Personal y Selección por competencias

Extenso curso que te convertirá en un experto/a en la gestión de plantillas y la selección de personal. Formación transversal y completa que complementará perfectamente tus conocimientos de recursos humanos.

Aprende a seleccionar los candidatos perfectos para una empresa o proyecto. El éxito o fracaso de este depende en gran parte de este tipo de decisiones. Toma las mejores gracias a la formación específica que te brindará este curso.

Selección por competencias, sintetización e integración de la información de los candidatos, software de gestión específico, técnicas de evaluación 360º, evaluación por desempeño, por objetivos... Todo esto, y mucho, más en este curso recomendado por los expertos del sector.

Dirigido a

Trabajadores y autónomos.

Metodología

A distancia / online

Precio

100% Bonificable

Infórmate, es GRATIS


Temario

módulo 1: planificación de plantillas
1.- concepto de planificación de recursos humanos
2.- ¿por qué es importante la planificación de los recursos humanos?
2.1 ventajas:
2.2. Desventajas:
3.- objetivos de la planificación de los recursos humanos
4.- el primer paso en la planificación de los recursos humanos
5.- modelo de planificación de los recursos humanos
6. Planificación de efectivos
7.- planificación de carreras
7.1. Conexión entre la planificación de efectivos y la planificación de carreras
7.2. Concepto de planificación carreras
7.3. Responsabilidad del proceso de planificación de carreras
7.4. El desarrollo de la planificación de carreras
8.- conclusión a la planificación de plantillas

módulo 2: descripción de puestos de trabajo.
1.- concepto de análisis de puestos de trabajo
1.1 descripción de puestos de trabajo.
a) identificación del puesto de trabajo.
b) sumario o misión del puesto de trabajo.
c) relaciones.
d) responsabilidades y obligaciones.
e) autoridad.
f) estándares de desempeño.
g) condiciones de trabajo.
1.2. Especificación de puestos de trabajo:
2.- importancia de la descripción de los puestos de trabajo
2.1.Ventajas del análisis de puestos de trabajo:
2.2. Planificación del proyecto: objetivos, responsabilidad y ámbito del análisis
2.2.1. Objetivos:
2.2.2.La responsabilidad de este proceso puede recaer sobre:
2.2.3.ámbito de análisis:
2.3. Factores a considerar
a.- información a recopilar.
b.- fuentes de información:
c.- procedimientos de recogida de la información:
ruidos ambientales
peligrosidad
3.- conclusiones

módulo 3: reclutamiento y selección de personal
reclutamiento y selección de personal
1.- reclutamiento
1.1.Reclutamiento interno
1.2.Reclutamiento externo
1.3.Reclutamiento externo a través de página web
1.4.El anuncio
2.- selección de personal: entrevista
2.1.Requisitos del entrevistador
2.2.Secuencia de la entrevista
1. Preparación
2. Recepción
3. Presentación de la empresa
4. Presentación del puesto de trabajo
5. Agenda de la entrevista
6. Datos personales
7. Formación
8. Experiencia profesional
9. Otros datos de interés

10. Proceso futuro
11. Preguntas
12. Despedida
13. Recapitulación
2.3.Elección del candidato
2.4.Principios básicos para la realización de entrevistas de selección
2.5.Tipos de entrevistas
2.6.Errores en la entrevista
3. Pruebas profesionales de selección de personal
i.Pruebas de conocimientos técnicos
ii. Prueba situacionales
iii.Pruebas de simulación más utilizadas
iv. Dificultades para la implantación de los d.C.
in - tray
fact-finding
ranking
actividades outdoor
v. Tipos de test
test de personalidad
test de aptitud
4. Evaluación
4.1.El informe
5. ¿y después de la selección ?
comprobación de referencias
reconocimiento médico
6. Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
7.El seguimiento. ¿qué pasa después?

módulo 4: legislación sobre contratos
índice del módulo 7
donde estamos
legislación sobre contratos
1.- esquema
2.- el contrato de trabajo

2.1.- contrato laboral
2.2.- contratos de trabajo: modalidades
2.3.- forma de los contratos
2.4.- contenido de los contratos
2.5.- pactos más comunes en los contratos de trabajo
2.6.- permiso de trabajo para trabajadores extranjeros en españa
3.- contrato de fomento de la contratación indefinida
4.- contrato indefinido, común u ordinario
5.- contrato de trabajadores minuaválidos
6.- contrato por obra y servicio determinado
6.1. Contrato eventual por circunstancias de la producción
7.- contrato de interinidad
8.- contrato de trabajo en prácticas
9.- contrato de trabajo para la formación o formativos
esta formación puede conllevar ayudas a través de bonificaciones en las cuotas empresariales a la seguridad social. Y cuando los trabajadores contratados para la formación no hubiera finalizado los ciclos educativos comprendidos en la escolaridad obligatoria, la formación teórica tendrá como primer objetivo completar dicha formación.
10.- contrato a tiempo parcial.
11.- contrato de relevo

gestión por competencias
módulo i: introducción a las competencias
1.- ¿qué son las "famosas" competencias?
1.1 aptitudes, personalidad y competencias
1.2 agrupación y estudios
1.3 cómo lo aplican las empresas
2.- identificación de competencias
2.1 métodos de análisis y evaluación
3.- selección y competencias
3.1 perfil de puesto por competencias
3.2 ¿cómo se entrevista por competencias?
3.2.1 entrevista focalizada
4.- ¿y además de la selección?
4.1 objetivos del proceso de evaluación del desempeño
4.2 el ciclo anual de la evaluación del desempeño

4.3 la preparación y desarrollo de la evaluación del desempeño
4.4 el documento de evaluación del desempeño
4.5 el documento de necesidades de formación
4.6 la entrevista individual de evaluación del desempeño
4.7 los resultados de la evaluación del desempeño
4.8 las responsabilidades en el proceso de evolución profesional

módulo 2: selección por competencias
1. La gestión por competencias
1.1. Concepto y necesidad del modelo
1.1.1. Valor de los intangibles
1.1.2. Aproximaciones
1.1.3.-el cambio
1.1.4.-modelos
1.1.5.-medición
1.1.6.-toma de decisiones en la empresa
1.1.7.-un modelo integrado
1.2.-ventajas con respecto a modelos tradicionales
el ejecutivo de los 70
el directivo de los 2000
2. Perfil y selección basadas en competencias
2.1-ventajas de este sistema
2.2.-qué competencias: perfil de competencias
2.3.-selección por competencias
2.3.1. Anuncios
2.3.2.Cv´s: proceso de screening
2.3.3.Cuestionarios de valoración de competencias
2.3.4.Entrevistas
2.3.5.Tests
2.3.6.Simulaciones, ejercicios prácticos y centros de evaluación
2.3.7. Competencias de los candidatos y competencias del puesto
2.3.8.Informes técnicos
3. La evaluación de potencial y el assessment center
3.1.-introducción
3.2.-evaluación del potencial
3.3.-fases
3.4.-desarrollo de la gestión sobre la base del análisis del potencial
3.5.-vinculación con el programa de desarrollo
3.6.- el assessment center como método de medición
3.6.1. Concepto
3.6.2. Ventaja
3.6.3. Desventaja
3.6.4. Validez
3.6.5. Tipos de pruebas
3.7.- in basket
3.8.- las dinámicas de grupo
3.9. Informes
4. Feedback 360º
4.1.-introducción
4.2.-qué es la evaluación 360º por competencias
4.3.-necesidad, ventajas, inconvenientes
4.4.-implantación
4.5. Asegurar el éxito
5. La evaluación del desempeño
5.1 concepto
5.2 objetivos de la evaluación del desempeño
5.3 importancia de la evaluación del desempeño
5.4. Preparación de la evaluación del desempeño
5.5 métodos de evaluación
métodos de evaluación basados en el desempeño durante el pasado.
métodos de evaluación basados en el desempeño a futuro
implicaciones del proceso de evaluación.
procedimiento de la edd
5.6. Retroalimentación sobre la administración de los recursos humanos y la función de personal
5.7. Recompensas y refuerzos al desempeño
incentivos y recompensas
remuneración - incentivos
tipos de incentivos.
5.8. Condiciones de eficacia de la edd
5.9. Entrevista de evaluación del desempeño


módulo 3: e-recruitment
1.- definición de e-recruitment
1.1 definición técnica de e-recruitment
1.2 aportación e-recruitment a nivel mundial / nacional
1.3 variables a tener en cuenta por el seleccionador
2.- la herramienta principal del seleccionador: jobsites.
2.1 servicios de las jobsites para los e-recruiters: ventajas y desventajas
2.1.1 ventajas del e-recruiting frente a herramientas de reclutamiento tradicionales
2.1.2 claves para valorar los servicios de e-recruitmet.
3.- claves para reclutar con éxito
4.- análisis de los servicios que nos ofrecen las jobsites
4.1 laboris "la prensa en internet" (www.Laboris.Net )
4.2 canal work "la especialización se paga" (www.Canalwork.Es )
4.3 canal cv "pioneros en e-headhunting" ( www.Canalcv.Com )
4.4 infojobs "el lider en españa" ( www.Infojob.Net)
4.5 listado de algunas empresas on line de selección de personal
5.- estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática
5.1 perfiles
5.1.1 analista / programador de aplicaciones
5.1.2 administrador de sistemas
5.1.3 webmaster
5.1.4 técnico en redes / seguridad
5.1.5 arquitecto de sistemas
5.1.6 arquitecto de estructura de la información
5.1.7 consultor de tecnologías de internet nota: el modulo 4 "legislacion sobre contratos" será facilitado al alumno en formato pdf

Cursos relacionados

Técnico Superior en Gestión por Competencias

Comprender el concepto de competencias.Elegir el método de identificación de competencias más adecuado.Identificar las competencias necesarias para realizar un desempeño eficaz en el puesto.Elaborar listados y diccionarios de competencias.Aplicar la gestión de competencia a la gestión de los recursos humanos.Diseñar e implantar un sistema de evaluación del desempeñoEvitar distorsiones en...

Gestión de Recursos Humanos

Aprenderás a confeccionar las nóminas, boletines de cotización, modelos de retención de Hacienda y los listados correspondientes. Gestionar y optimizar los procesos de selección a través de las nuevas herramientas y servicios on-line. Un curso profesional de gestión del personal. Un curso 100% Gratuito para Trabajadores

Diferenciar el ámbito del derecho público y el derecho privado Detectar los eventuales vicios de un contratoRedactar un contrato sencillo Elaborar un contrato de trabajoConfeccionar una nóminaEntender la representación laboral y los convenios colectivosComprender la importancia de la prevención de riesgos laborales Elaborar los contratos mercantiles básicos de las empresas Cumplimentar y...

Competencias para Mandos Intermedios

Con este curso se pretender ayudar al profesional a desarrollar y mejorar sus competencias: trabajo en equipo, toma de decisiones y dotes comunicativas. De este modo los resultados y la consecución de éxitos serán mayores y estará mejor planificada. La formación para mandos intermedios, igual que para directivos, es fundamental para asegurar el éxito....

El objetivo del curso es formar para la elaboración de estrategias, de acuerdo a los objetivos generales de la empresa, que permitan prever y planificar los movimientos futuros dentro del ámbito de los recursos humanos.Un curso de nivel profesional que te permitirá desarrollar tus conocimientos y capacidades en tu ámbito laboral tanto para progresar profesionalmente como para mejorar tu...

Gestionar eficazmente, de acuerdo con las previsiones de la normativa actual, las nóminas y cotizaciones de los trabajadores. Aprender a solucionar, a través de casos prácticos, las principales situaciones que afectan al ingreso de las cotizaciones a la Seguridad Social y la gestión de nóminas. Lleva a la práctica profesional los conocimientos adquiridos en la gestión de nóminas y...

La solución SAP se ha convertido en una herramienta ampliamente instalada en las grandes y medianas empresas de toda Europa. Conviértete en un experto en el uso e implementación de SAP para el área de recursos humanos.  Con este curso 100% Gratuito conseguirás el certificado oficial de consultor SAP Recursos Humanos.  Este curso se...

Máster SAP. Gestión de Recursos Humanos con Titulación Universitaria

Describir el producto SAP R/3 como software integrado para la gestión empresarial. Situar el software SAP R/3 en el mundo de los sistemas ERP. Definir los términos más habituales que va a encontrar toda persona que va a trabajar con SAP R/3. Aprender las técnicas a las que se refieren los diversos conceptos de SAP R/3. Conocer las aportaciones de los módulos FI, CO y AM de SAP R/3 a la...