Curso de Project Management. Certificaciones Internacionales

Con este curso subvencionado de nivel profesional podrás:

  • Entender el encaje de la dirección de proyectos en la dinámica de una organización, analizando el encaje entre los objetivos del plan estratégico, los diferentes proyectos y las operaciones.
  • Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto y de las áreas de conocimiento vinculadas.
  • Dominar las técnicas, herramientas, metodologías y terminología de las nueve áreas de conocimiento de la Gestión y Dirección de Proyectos basadas en el PMBOK 5th Edition (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute).
  • Aprender a gestionar y liderar proyectos, buscando siempre la optimización de los recursos garantizando las expectativas generadas en torno al proyecto.
  • Obtener los créditos necesarios para presentarse a los exámenes de Certified Associate in Project Management (CAPM) o Project Management Professional, (PMP) certificaciones internacionales del Project Management Institute (PMI).

Dirigido a

Trabajadores y Autónomos  

Metodología

Online

Precio

100% Subvencionado

Infórmate, es GRATIS

Temario

1. Introducción a la gestión de proyectos

  • 1.1. Introducción
  • 1.2. ¿qué es la gestión de proyectos?
  • 1.3. ¿qué es un proyecto?
  • 1.4. Operaciones y proyectos
  • 1.5. ¿qué es un plan de proyecto?
  • 1.6. Vocabulario común
  • 1.7. Relacionar y aplicar los fundamentos básicos de gestión de proyectos y plan de proyectos.
  • 1.8. Utilizar el vocabulario común en la gestión de proyectos.
  • 1.9. Ejercicios prácticos on-line

2. Metodología del proyecto

  • 2.1. Introducción
  • 2.2. El pmi
  • 2.3. La metodología
  • 2.4. Los criterios de éxito
  • 2.5 el origen de los proyectos
  • 2.6. El portafolio de proyectos
  • 2.7. Tipos de organizaciones
  • 2.8. El papel de jefe de proyecto
  • 2.9. Elaboración de un proyecto de un negocio.
  • 2.10. Ejercicios prácticos on-line.

3. Esquema del conocimiento

  • 3.1. Introducción
  • 3.2. Ciclo de vida de gestión del proyecto
  • 3.3. Grupos de procesos y ciclo de vida
  • 3.4. Las áreas de conocimiento
  • 3.5. Relacionar las características y especificaciones del ciclo de vida de los proyectos.
  • 3.6. Ejercicios prácticos on-line.

4. Inicio y planificación del proyecto. Alcance

  • 4.1. Introducción
  • 4.2. La fase de inicio
  • 4.3. La gestión del alcance
  • 4.4. Describir la fase de inicio y planificación para poder aplicar y efectuar el proyecto adecuadamente.
  • 4.5. Desarrollar el acta de constitución de una empresa.
  • 4.6. Ejercicios prácticos on-line.

5. Planificación del proyecto. Tiempo

  • 5.1. Introducción
  • 5.2. La fase de planificación
  • 5.3. La gestión del tiempo
  • 5.4. Relacionar las diferentes fases que componen un proyecto estableciendo una adecuada gestión del tiempo.
  • 5.5. Ejercicios prácticos on-line.

6. Costes. Control del proyecto.

  • 6.1. Introducción
  • 6.2. La gestión de costes.
  • 6.3. La fase de control y seguimiento.
  • 6.4. Programar y evaluar los costes de un proyecto para una correcta aplicación y ejecución del mismo.
  • 6.5. Ejercicios prácticos on-line.

7. Gestión del riesgo.

  • 7.1. Introducción
  • 7.2. El ciclo de la gestión de los riesgos
  • 7.3. El plan de gestión de riesgos
  • 7.4. Identificación de los riesgos
  • 7.5. Análisis de riesgos
  • 7.6. Análisis cualitativo
  • 7.7. Análisis cuantitativo
  • 7.8. Planificación de la respuesta a los riesgos
  • 7.9. Seguimiento y control de riesgos
  • 7.10. Identificar y programar los riesgos que intervienen en un proyecto, efectuando un análisis cuantitativoy cualitativo de los mismos.
  • 7.11. Ejercicios prácticos on-line.

8. Gestión de la calidad.

  • 8.1. Introducción
  • 8.2. Los pioneros de la calidad y su enfoque
  • 8.3. Enfoques conceptuales globales de la calidad
  • 8.4. Etapas de la gestión de la calidad
  • 8.5. Herramientas de la gestión de la calidad
  • 8.6. Describir los métodos y procedimientos necesarios para efectuar la gestión de la calidad de unproyecto.
  • 8.7. Ejercicios prácticos on-line.

9. Gestion de los stakeholders

  • 9.1. Introducción
  • 9.2. Identificación de los stakeholders
  • 9.3. Planificar la gestión de los stakeholders
  • 9.4. Gestionar y controlar el compromiso con el proyecto de los stakeholders
  • 9.5. Analizar los stakeholders en una situación determinada.
  • 9.6. Ejercicios prácticos on-line.

10. Gestión de la comunicación

  • 10.1. Introducción
  • 10.2. La planificación de las comunicaciones
  • 10.3. Gestión de las comunicaciones
  • 10.4. Controlar las comunicaciones
  • 10.5. Programar la información y documentación necesaria destacando la importancia de la comunicaciónen un proyecto.
  • 10.6. Ejercicios prácticos on-line

11. Gestión de los recursos humanos

  • 11.1. Introducción
  • 11.2. La gestión de los recursos humanos del proyecto
  • 11.3. Tipos de organizaciones
  • 11.4. Principales actores y roles en los proyectos
  • 11.5. Definición y organización del proyecto
  • 11.6. El histograma de recursos
  • 11.7. El equipo de trabajo
  • 11.8. Habilidades de gestión y dirección de proyectos
  • 11.9. Relacionar y aplicar los diferentes recursos de un proyecto, así como las principales herramientasnecesarias para la gestión de los recursos humanos.
  • 11.10. Ejercicios prácticos on-line.

12. Gestión del aprovisionamiento

  • 12.1. Introducción
  • 12.2. ¿qué es aprovisionar?
  • 12.3. Las compras y el aprovisionamiento.
  • 12.4. El proceso de aprovisionamiento.
  • 12.5. Contratos.
  • 12.6. Describir y ejecutar las tareas y procedimientos necesarios para la elaboración del proyecto.
  • 12.7. Ejercicios prácticos on-line.

13. Gestión de la integración. Ejecución. Cierre.

  • 13.1. Introducción
  • 13.2. La gestión de la integración del proyecto
  • 13.3. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
  • 13.4. Cerrar el proyecto
  • 13.5. Aplicar y gestionar la ejecución del proyecto y dirección del proyecto, en relación a: necesidades yexpectativas del cliente, estrategia del proyecto, criterios de éxito…
  • 13.6. Ejercicios prácticos on-line.

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