Curso de Project Management. Certificaciones Internacionales

1. Introducción a la gestión de proyectos

• 1.1. Introducción
• 1.2. ¿qué es la gestión de proyectos?
• 1.3. ¿qué es un proyecto?
• 1.4. Operaciones y proyectos
• 1.5. ¿qué es un plan de proyecto?
• 1.6. Vocabulario común
• 1.7. Relacionar y aplicar los fundamentos básicos de gestión de proyectos y plan de proyectos.
• 1.8. Utilizar el vocabulario común en la gestión de proyectos.
• 1.9. Ejercicios prácticos on-line

2. Metodología del proyecto

• 2.1. Introducción
• 2.2. El pmi
• 2.3. La metodología
• 2.4. Los criterios de éxito
• 2.5 el origen de los proyectos
• 2.6. El portafolio de proyectos
• 2.7. Tipos de organizaciones
• 2.8. El papel de jefe de proyecto
• 2.9. Elaboración de un proyecto de un negocio.
• 2.10. Ejercicios prácticos on-line.

3. Esquema del conocimiento

• 3.1. Introducción
• 3.2. Ciclo de vida de gestión del proyecto
• 3.3. Grupos de procesos y ciclo de vida
• 3.4. Las áreas de conocimiento
• 3.5. Relacionar las características y especificaciones del ciclo de vida de los proyectos.
• 3.6. Ejercicios prácticos on-line.

4. Inicio y planificación del proyecto. Alcance

• 4.1. Introducción
• 4.2. La fase de inicio
• 4.3. La gestión del alcance
• 4.4. Describir la fase de inicio y planificación para poder aplicar y efectuar el proyecto adecuadamente.
• 4.5. Desarrollar el acta de constitución de una empresa.
• 4.6. Ejercicios prácticos on-line.

5. Planificación del proyecto. Tiempo

• 5.1. Introducción
• 5.2. La fase de planificación
• 5.3. La gestión del tiempo
• 5.4. Relacionar las diferentes fases que componen un proyecto estableciendo una adecuada gestión del tiempo.
• 5.5. Ejercicios prácticos on-line.

6. Costes. Control del proyecto.

• 6.1. Introducción
• 6.2. La gestión de costes.
• 6.3. La fase de control y seguimiento.
• 6.4. Programar y evaluar los costes de un proyecto para una correcta aplicación y ejecución del mismo.
• 6.5. Ejercicios prácticos on-line.

7. Gestión del riesgo.

• 7.1. Introducción
• 7.2. El ciclo de la gestión de los riesgos
• 7.3. El plan de gestión de riesgos
• 7.4. Identificación de los riesgos
• 7.5. Análisis de riesgos
• 7.6. Análisis cualitativo
• 7.7. Análisis cuantitativo
• 7.8. Planificación de la respuesta a los riesgos
• 7.9. Seguimiento y control de riesgos
• 7.10. Identificar y programar los riesgos que intervienen en un proyecto, efectuando un análisis cuantitativoy cualitativo de los mismos.
• 7.11. Ejercicios prácticos on-line.

8. Gestión de la calidad.

• 8.1. Introducción
• 8.2. Los pioneros de la calidad y su enfoque
• 8.3. Enfoques conceptuales globales de la calidad
• 8.4. Etapas de la gestión de la calidad
• 8.5. Herramientas de la gestión de la calidad
• 8.6. Describir los métodos y procedimientos necesarios para efectuar la gestión de la calidad de unproyecto.
• 8.7. Ejercicios prácticos on-line.

9. Gestion de los stakeholders

• 9.1. Introducción
• 9.2. Identificación de los stakeholders
• 9.3. Planificar la gestión de los stakeholders
• 9.4. Gestionar y controlar el compromiso con el proyecto de los stakeholders
• 9.5. Analizar los stakeholders en una situación determinada.
• 9.6. Ejercicios prácticos on-line.

10. Gestión de la comunicación

• 10.1. Introducción
• 10.2. La planificación de las comunicaciones
• 10.3. Gestión de las comunicaciones
• 10.4. Controlar las comunicaciones
• 10.5. Programar la información y documentación necesaria destacando la importancia de la comunicaciónen un proyecto.
• 10.6. Ejercicios prácticos on-line

11. Gestión de los recursos humanos

• 11.1. Introducción
• 11.2. La gestión de los recursos humanos del proyecto
• 11.3. Tipos de organizaciones
• 11.4. Principales actores y roles en los proyectos
• 11.5. Definición y organización del proyecto
• 11.6. El histograma de recursos
• 11.7. El equipo de trabajo
• 11.8. Habilidades de gestión y dirección de proyectos
• 11.9. Relacionar y aplicar los diferentes recursos de un proyecto, así como las principales herramientasnecesarias para la gestión de los recursos humanos.
• 11.10. Ejercicios prácticos on-line.

12. Gestión del aprovisionamiento

• 12.1. Introducción
• 12.2. ¿qué es aprovisionar?
• 12.3. Las compras y el aprovisionamiento.
• 12.4. El proceso de aprovisionamiento.
• 12.5. Contratos.
• 12.6. Describir y ejecutar las tareas y procedimientos necesarios para la elaboración del proyecto.
• 12.7. Ejercicios prácticos on-line.

13. Gestión de la integración. Ejecución. Cierre.

• 13.1. Introducción
• 13.2. La gestión de la integración del proyecto
• 13.3. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
• 13.4. Cerrar el proyecto
• 13.5. Aplicar y gestionar la ejecución del proyecto y dirección del proyecto, en relación a: necesidades yexpectativas del cliente, estrategia del proyecto, criterios de éxito…
• 13.6. Ejercicios prácticos on-line.