Curso de MBA Aeronáutica

Este MBA tiene titulación de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Los objetivos del MBA son:

  • Potenciar la formación y las habilidades de directivos y profesionales
  • Conocer las distintas funciones y procesos en una empresa aeronáutica
  • Analizar oportunidades de negocio y saber realizar estudios de mercado
  • Fomentar la creatividad, innovación y la capacidad para liderar a grupos de personas
Recibe una formación altamente cualificada que impulse tu carrera profesional.

Recuerda que la parte presencial se hace en Madrid o Cádiz.

Dirigido a

Trabajadores y autónomos.

Metodología

A distancia / online

Precio

100% Bonificable

Infórmate, es GRATIS

Temario

curso superior en gestión de empresas aeronáuticas (presencial en madrid y/o cádiz)

módulo 1. Conocimientos básicos del avión.
principios y parámetros básicos sobre navegación aérea.
partes y componentes del  avión. Sistemas.
tipos de aviones.
necesidades y cobertura operativa aviones militares.
necesidades y cobertura operativa aviones civiles.
factores que influyen en el diseño del avión para los distintos tipos de operaciones.

módulo 2. Diseño del avión.
fase conceptual y de diseño preliminar.  fase de definición y desarrollo.
certificación.

módulo 3. Tecnología de los materiales.
tipos de materiales utilizados (fibra, metal,)
uniones de materiales (remaches, soldaduras, encolados, …)

módulo 4. Marketing y ventas.
consideraciones clave.
comercialización del avión -topología de clientes.
venta de servicios.
paquetes de trabajo.

módulo 5. Ofertas: interpretación y negociación.
identificación de necesidades.
elaboración de la petición de oferta (rfp)
la evaluación operativa.
elaboración del presupuesto/plan de negocio -análisis de riesgos.
presentación de la oferta.
el proceso de evaluación de la oferta.
soporte de la oferta.
offsets.
la negociación.
procesos de reclamación.
el proceso de contratación.

módulo 6a. Industrialización de paquetes de trabajo.
identificación de necesidades.
elaboración de la petición de oferta (rfp).
la evaluación operativa.
elaboración del presupuesto/plan de negocio -análisis de riesgos.
presentación de la oferta.
el proceso de evaluación de la oferta.
soporte de la oferta.
offsets.
la negociación.
procesos de reclamación.
el proceso de contratación.

módulo 6b. Lean manufacturing.
criterios, conceptos y parámetros clave.
build-process. Diseño del mapa industrial.
paquetización.
evaluación make or buy.
evaluación core-non core.
evaluación de necesidades de recursos humanos y materiales -análisis de las capacidades operativas y de las inversiones.
determinación lay-outs de planta.
claves de la gestión de los paquetes de trabajo.
claves en la gestión de la cadena de suministro.

módulo 7. Ingeniería de producción y sistemas.
modelado del producto.
estructuras de fabricación y montaje.
procesos/rutas de fabricación y montaje.
herramientas de ayuda para la definición y el desarrollo de los procesos. -reingeniería de procesos.
control de la configuración.
concurrencia con diseño .
ingeniería de sistemas.
ingeniería de desarrollo.
desarrollos tecnológicos de apoyo a la producción.

módulo 8. Planificación y control.
introducción a la planificación.
sistemas y herramientas de planificación.
gestión de la demanda: productos finales (matriz de acoplamiento). Repuestos.
mrp.
parámetros de planificación (política de ordenes, stocks de seguridad, lead-time, …) -inventarios.
seguimiento de la producción (coberturas y faltas, grados de avance)
seguimiento de la cadena de suministro.

módulo 9. Training habilidades directivas.
liderazgo y dirección de recursos humanos.

módulo 10. Aseguramiento de la calidad.
consideraciones y aspectos clave.
diseño y seguimiento de un plan de calidad -organización, modelos y funciones.
certificaciones iso, en, nadcap y otras.
herramientas clave (aacc, planes de mejora) -el cliente.
los procesos de entrega.

módulo 11. Logística aeronáutica.
consideraciones clave.
distribución logística.
procesos de optimización.

módulo 12. Control de gestión.
presupuestos.
control de los costes.
análisis de estados financieros.


curso superior en estrategia y operaciones

dirección estratégica

competitividad y management estratégico
organización y estructuras estratégicas.
análisis del entorno general y del entorno especifico
diagnostico interno y diagnostico estratégico
políticas de crecimiento y desarrollo empresarial
herramientas estratégicas de gestion

dirección de operaciones
estrategia de producto y tecnología de la producción
previsión y programación lineal
procesos, capacidad y layout
localización y transporte
calidad total
gestion de los rrhh en la producción

internacionalización
gestión empresarial para la internacionalización
análisis del entorno económico
marketing internacional e investigación de mercados
código aduanero. Incoterms
contratación y negociación internacional.
entorno legal y fiscal
logística y transporte internacional
financiación internacional.
control de cambios, mercado de divisas y medios de cobros y pagos
herramientas y mecanismos de ayudas
historia y organismos

entorno económico
flujo circular e indicaciones
demanda agregada
mercado de activos
doble ajustes de los mercados
oferta y demanda agregados
problemas económicos


curso superior en finanzas y control de gestión

control de gestión
presupuestos.
análisis de desviaciones
centros de responsabilidades.
auditorias de gestión
cuadro de mando integral

dirección financiera
la estructura económico-financiera de la empresa
análisis económico-financiero
el coste y el beneficio de la empresa
el coste de los recursos financieros a corto plazo
selección y valoración de proyectos inversión de inversión simples
planificación financiera a largo plazo
planificación financiera a corto plazo
la autofinanciación de la empresa y política de dividendos

contabilidad de costes
costes: conceptos básicos
sistemas de costes direct costing
sistema de coste abc
costes relevantes

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