Curso de Técnico Superior en Dirección y Gestión de Proyectos

1. A modo de introducción: la importancia de la gestión de proyectos

1. la necesidad de una dirección y gestión de proyectos
2. el ciclo vital de un proyecto
3. la mala imagen de la gestión de proyectos
4. la necesidad de competencias para gestionar proyectos

módulo i. Los fundamentos de la dirección y gestión de proyectos

2. Principios fundamentales de la gestión de proyectos

1. la naturaleza del proyecto
2. el concepto de proyecto
3. tipos de proyecto
4. los aspectos del proyecto
5. las caracterí­sticas de un proyecto
6. los fundamentos de la gestión de proyectos
7. dirección y gestión de proyectos
8. ¿qué es la gestión de proyectos?
9. condiciones de la gestión de proyectos
10. errores frecuentes en la gestión de proyectos
11. las condiciones de una gestión eficaz
12. principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto

3. La gestión de proyectos como proceso

1. ¿qué es un proceso?
2. tipos de procesos
3. ¿cómo se gestiona un proceso?
4. la gestión de proyectos
5. bases para la gestión de proyectos
6. procedimientos de la gestión de proyectos como proceso
7. modelo de gestión de proyectos como proceso
8. definición y organización del proyecto
9. planificación del proyecto
10. gestión de la ejecución del proyecto
11. culminación del proyecto

4. El marco del proyecto

1. la organización: modelos de organización
2. el marco lógico
3. recursos orientados al proyecto
4. cartera de proyectos y prioridades
5. un comienzo firme
6. educación y formación
7. gestores de proyecto competentes
8. apoyo, consejo y preparación
9. revisión del proyecto
10. herramientas de apoyo
11. informe de beneficios

módulo ii. El proceso de la planificación de un proyecto

5. Primeros pasos en la gestión de un proyecto

1. fase de búsqueda de proyectos
2. selección de los mejores proyectos
3. identificación de las oportunidades
4. comparación de las oportunidades
5. priorización y selección de las oportunidades
6. detección de proyectos malos proyectos
7. actualización y mejora en el proyecto
8. participantes en el proyecto
9. componentes implicados en un proyecto
10. equipo gestor de la cartera
11. grupo conductor del proyecto
12. el promotor
13. el gestor del proyecto
14. inicio del proyecto
15. documento inicial del proyecto
16. la reunión de inicio del proyecto

6. Planificación de proyectos (i)

1. definir objetivos
2. limitarlo en el tiempo
3. ser especí­ficos en cuanto al alcance del proyecto
4. primeros pasos importantes
5. la toma de decisiones
6. seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
7. documentar decisiones y acciones
8. creación de un plan de comunicaciones
9. poner a las personas en contacto
10. desarrollar el presupuesto

7. Planificación de proyectos (ii)

1. desglose del trabajo
2. estructura para el desglose del trabajo
3. estimaciones de tiempo y recursos
4. asignación del trabajo
5. programación del trabajo
6. examinar las relaciones entre tareas
7. crear un borrador de programación
8. técnicas de planificación
9. diagramas de gantt
10. gráficos pert
11. camino crí­tico

8. El benchmarking

1. qué es el benchmarking
2. tipos de benchmarking
3. la razón fundamental del benchmarking
4. ¿por qué emplear el benchmarking?
5. proceso del benchmarking

módulo iii. El proceso de la gestión de un proyecto

9. Ejecucción del proyecto

1. la fase de inicio del proyecto
2. documento inicial del proyecto
3. la reunión de comienzo del proyecto
4. los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio
5. las reuniones iniciales
6. los mecanismos de integración
7. las normas de comportamiento

10. Control del proyecto

1. supervisión y control del proyecto
2. el presupuesto
3. las personas como el eje fundamental de un proyecto
4. el papel de la comunicación
5. resolución de problemas
6. indicadores de control de gestión
7. control de calidad
8. control de los plazos
9. control de los costes

11. Gestión de calidad

1. gestión de la calidad en proyectos
2. procesos de la gestión de la calidad del proyecto
3. planificación de la calidad del proyecto
4. garantí­a de calidad del proyecto
5. control de calidad del proyecto

12. Gestión de riesgos

1. introducción
2. perspectivas del riesgo
3. primeros pasos en la gestión del riesgo
4. orí­genes del riesgo en proyectos
5. gestión del riesgo en proyectos
6. identificación del riesgo
7. tipos de riesgo
8. análisis de los riesgos
9. evaluación y respuesta ante el riesgo
10. preguntas de autoevaluación

13. Gestión de tiempos y coste

1. inversión financiera
2. payback o plazo de recuperación
3. gestión de costes
4. concepto de costes
5. clasificación de costes
6. sistemas de cálculo de costes
7. sistema de costes directos
8. sistema de costes variables
9. sistema de costes completo
10. técnicas de estimación

14. Gestión informatizada de proyectos

1. requisitos variables
2. los equipos
3. tipos de aplicaciones
4. los gestores de proyectos
5. otras gestiones a considerar

15. El cierre del proyecto

1. la fase de cierre
2. informe del cierre del proyecto
3. proceso de cierre del proyecto
4. informe de lecciones aprendidas
5. revisión de lecciones aprendidas
6. realización de beneficios
7. éxito del proyecto

módulo iv. Habilidades de gestión y dirección del equipo de proyecto

16. El equipo de proyecto

1. la importancia de los equipos en las organizaciones actuales
2. modelos explicativos de la eficacia de los equipos
3. la efectividad de los equipos
4. composición de equipos, recursos y tareas
5. tipos de equipos
6. las reuniones de los equipos de trabajo
7. causas por las que pueden fracasar equipos de trabajo
8. los procesos en los equipos

17. El liderazgo en el equipo

1. liderazgo
2. enfoques en la teorí­a del liderazgo
3. enfoques centrados en el lí­der
4. teorí­as situacionales o de contingencia
5. estilos de liderazgo
6. liderazgo supervisor
7. liderazgo participativo
8. liderazgo en equipo
9. otra clasificación de tipos de liderazgo
10. el papel del lí­der
11. factores que condicionan el comportamiento de un lí­der
12. habilidades del lí­der
13. funciones administrativas del liderazgo

18. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo

1. programa de entrenamiento
2. técnicas de desarrollo en equipo

19. Habilidades centradas en la persona

1. la comunicación
2. la comunicación interna
3. habilidades conversacionales
4. iniciar una conversación
5. mantener una conversación
6. terminar una conversación
7. la comunicación no verbal
8. competencias profesionales
9. la adquisición y desarrollo de las competencias profesionales
10. cualificaciones profesionales
11. las metacompetencias
12. el clima organizacional

20. Habilidades centradas en la tarea

1. algunas habilidades directivas
2. administración eficaz del tiempo
3. gestión de reuniones eficaces
4. selección de personal
5. la entrevista