Master en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management

Parte i. La dirección y gestión de proyectos

módulo 1. Los fundamentos de la dirección y gestión de proyectos

1. A modo de introducción: la importancia de la gestión de proyectos

1. la necesidad de una dirección y gestión de proyectos
2. el ciclo vital de un proyecto
3. la mala imagen de la gestión de proyectos
4. la necesidad de competencias para gestionar proyectos

2. Principios fundamentales de la gestión de proyectos

1. la naturaleza del proyecto
2. el concepto de proyecto
3. tipos de proyecto
4. los aspectos del proyecto
5. las caracterí­sticas de un proyecto
6. los fundamentos de la gestión de proyectos
7. dirección y gestión de proyectos
8. ¿qué es la gestión de proyectos?
9. condiciones de la gestión de proyectos
10. errores frecuentes en la gestión de proyectos
11. las condiciones de una gestión eficaz
12. principios necesarios para una gestión exitosa de proyecto

3. La gestión de proyectos como proceso

1. ¿qué es un proceso?
2. tipos de procesos
3. ¿cómo se gestiona un proceso?
4. la gestión de proyectos
5. bases para la gestión de proyectos
6. procedimientos de la gestión de proyectos como proceso
7. modelo de gestión de proyectos como proceso
8. definición y organización del proyecto
9. planificación del proyecto
10. gestión de la ejecución del proyecto
11. culminación del proyecto

4. El marco del proyecto

1. la organización: modelos de organización
2. el marco lógico
3. recursos orientados al proyecto
4. cartera de proyectos y prioridades
5. un comienzo firme
6. educación y formación
7. gestores de proyecto competentes
8. apoyo, consejo y preparación
9. revisión del proyecto
10. herramientas de apoyo
11. informe de beneficios

módulo 2. El proceso de la planificación de un proyecto

5. Primeros pasos en la gestión de un proyecto

1. fase de búsqueda de proyectos
2. selección de los mejores proyectos
3. identificación de las oportunidades
4. comparación de las oportunidades
5. priorización y selección de las oportunidades
6. detección de proyectos malos proyectos
7. actualización y mejora en el proyecto
8. participantes en el proyecto
9. componentes implicados en un proyecto
10. equipo gestor de la cartera
11. grupo conductor del proyecto
12. el promotor
13. el gestor del proyecto
14. inicio del proyecto
15. documento inicial del proyecto
16. la reunión de inicio del proyecto

6. Planificación de proyectos (i)

1. definir objetivos
2. limitarlo en el tiempo
3. ser especí­ficos en cuanto al alcance del proyecto
4. primeros pasos importantes
5. la toma de decisiones
6. seguimiento y tratamiento de cuestiones no resueltas
7. documentar decisiones y acciones
8. creación de un plan de comunicaciones
9. poner a las personas en contacto
10. desarrollar el presupuesto

7. Planificación de proyectos (ii)

1. desglose del trabajo
2. estructura para el desglose del trabajo
3. estimaciones de tiempo y recursos
4. asignación del trabajo
5. programación del trabajo
6. examinar las relaciones entre tareas
7. crear un borrador de programación
8. técnicas de planificación
9. diagramas de gantt
10. gráficos pert
11. camino crí­tico

8. El benchmarking

1. qué es el benchmarking
2. tipos de benchmarking
3. la razón fundamental del benchmarking
4. ¿por qué emplear el benchmarking?
5. proceso del benchmarking

módulo iii. El proceso de la gestión de un proyecto

9. Ejecución del proyecto

1. la fase de inicio del proyecto
2. documento inicial del proyecto
3. la reunión de comienzo del proyecto
4. los siete pasos fundamentales para un inicio satisfactorio
5. las reuniones iniciales
6. los mecanismos de integración
7. las normas de comportamiento

10. Control del proyecto

1. supervisión y control del proyecto
2. el presupuesto
3. las personas como el eje fundamental de un proyecto
4. el papel de la comunicación
5. resolución de problemas
6. indicadores de control de gestión
7. control de calidad
8. control de los plazos
9. control de los costes

11. Gestión de calidad

1. gestión de la calidad en proyectos
2. procesos de la gestión de la calidad del proyecto
3. planificación de la calidad del proyecto
4. garantí­a de calidad del proyecto
5. control de calidad del proyecto

12. Gestión de riesgos

1. introducción
2. perspectivas del riesgo
3. primeros pasos en la gestión del riesgo
4. orí­genes del riesgo en proyectos
5. gestión del riesgo en proyectos
6. identificación del riesgo
7. tipos de riesgo
8. análisis de los riesgos
9. evaluación y respuesta ante el riesgo
10. preguntas de autoevaluación

13. Gestión de tiempos y coste

1. inversión financiera
2. payback o plazo de recuperación
3. gestión de costes
4. concepto de costes
5. clasificación de costes
6. sistemas de cálculo de costes
7. sistema de costes directos
8. sistema de costes variables
9. sistema de costes completo
10. técnicas de estimación

14. Gestión informatizada de proyectos

1. requisitos variables
2. los equipos
3. tipos de aplicaciones
4. los gestores de proyectos
5. otras gestiones a considerar

15. El cierre del proyecto

1. la fase de cierre
2. informe del cierre del proyecto
3. proceso de cierre del proyecto
4. informe de lecciones aprendidas
5. revisión de lecciones aprendidas
6. realización de beneficios
7. éxito del proyecto

parte ii. Team building. Gestión de liderazgo de grupos de trabajo orientados a objetivos.

1. Modelos organizativos: la humanización de la organización.

1. la importancia de las organizaciones.
2. aproximación conceptual a la organización.
3. tipos de organizaciones.
4. la estructura.
5. cambio y desarrollo en la organización.
6. el coach como agente de cambio.
7. impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
8. profesionales con vocación de persona.

2. El equipo en la organización actual.

1. la importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
2. modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
3. composición de equipos, recursos y tareas.
4. los procesos en los equipos.

3. El liderazgo en el equipo.

1. liderazgo.
2. enfoques en la teorí­a del liderazgo.
3. estilos de liderazgo.
4. el papel del lí­der.

4. Coaching y liderazgo de empresa.

1. el coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
2. el coaching como estilo de liderazgo.
3. el coach como lí­der y formador de lí­deres.
4. el lí­der como coach.

5. Coaching ejecutivo.

1. lo especí­fico del coaching ejecutivo.
2. cualidades y competencias.
3. formación y experiencia empresarial.
4. dificultades del directivo. Errores más comunes.
5. instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.

6. Técnicas para mejorar el funcionamiento de un equipo.

1. programa de entrenamiento.
2. técnicas de desarrollo en equipo.

7. Las dinímicas de grupo.

1. definición.
2. aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
3. ¿qué son las técnicas de dinámica de grupos?.
4. normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
5. el papel del dinamizador.

8. Clasificación de las dinímicas de grupo.

1. según el tamaño del grupo.
2. según la participación de los expertos.
3. según los objetivos.

9. Técnicas de dinímica de grupos en la resolución de conflictos en la empresa.

1. perspectiva positiva del conflicto.
2. conflicto versus violencia.
3. prevención.
4. análisis y negociación.
5. búsqueda de soluciones.
6. procedimientos para enseñar a resolver conflictos.

parte iii. Microsoft project

1. Introducción a project 2010.

1. conceptos iniciales de administración de proyectos
2. entrar y salir del programa.
3. el interfaz. Componentes de la ventana de project 2010.
4. mejoras y novedades de microsoft project 2010.

2. Primeros pasos. Opciones de visualización y personalización con project 2010.

1. crear un nuevo proyecto
2. ver un proyecto
3. cambiar la escala temporal de una vista
4. ocultar o mostrar una columna (quitar o agregar una columna)
5. ajustar el texto en una celda
6. dar formato al gráfico de barras de una vista diagrama de gantt

3. Programación de tareas con project 2010.

1. conceptos. Opciones de programación
2. crear tareas únicas y repetitivas
3. organizar tareas en subtareas y tareas de resumen
4. crear un hito
5. desactivar una tarea
6. interrumpir el trabajo en una tarea (dividir una tarea)
7. vincular tareas dentro del proyecto
8. delimitar las tareas (restricciones)
9. uso de la herramienta inspeccionar.

4. Programación de recursos con project 2010.

1. tipos de recursos
2. agregar recursos
3. asignar recursos
4. administrar recursos. Redistribuir asignaciones.
5. trabajar con la vista organizador de equipo
6. agrupar tareas o recursos

5. Programación de calendarios con project 2010.

1. descripción general de calendarios del proyecto
2. cambiar el calendario del proyecto
3. establecer tiempos de trabajo, vacaciones y dí­as festivos para el proyecto
4. crear un calendario para una tarea dentro de project
5. cambiar la escala temporal en la vista calendario

6. Asignación de costos con project 2010.

1. tipos de costos que están disponibles en project
2. asignación de costos a recursos
3. recursos de costo
4. asignación de costos a tareas
5. acumulación de costos
6. visualización de los costos del proyecto

7 seguimiento de proyectos con project 2010.

1. crear o actualizar una lí­nea de base o un plan provisional
2. introducir el porcentaje completado de las tareas
3. ruta crí­tica para la administración del proyecto

8. Guardar, exportar e imprimir, con project 2010.

1. guardar un proyecto
2. exportar o importar datos a otro formato de archivo
3. imprimir una vista o informe

9. Trabajar con varios proyectos

1. inserción de un proyecto en un proyecto principal
2. realizar cambios en un subproyecto sin cambiar el archivo original
3. mostrar una única ruta crí­tica para varios proyectos
4. cómo se ven afectados los recursos cuando se combinan los archivos
5. grupo de recursos
6. comparar proyectos

anexo 1. Novedades de microsoft project 2010

anexo 2. Glosario.

anexo 3. Métodos abreviados de teclado.