Curso de Director de Proyectos según la Norma UNE-ISO-21500:2013
La dirección de proyectos requiere de una formación altamente cualificada y muy específica para alcanzar los objetivos propuestos y hacerlo en el tiempo y coste presupuestado. Este curso de especialización te dotará de los conocimientos y herramientas necesarias para convertirte en un auténtico especialista en la dirección de proyectos y todo bajo la norma UNE-ISO-21500:2013.
- Aprender el estándar que engloba las diferentes metodologías y marcos de trabajo existentes en la actualidad definiendo un lenguaje universal en gestión de proyectos sin perder de vista otros estándares internacionales.
- Familiarizarse con los conceptos etapas (inicio, planificación, implementación, control y cierre) y los 39 procesos que se integran en los grupos que deberían formar parte de cualquier proyecto, mostrando y explicando para cada uno las buenas prácticas en gestión de proyectos mostrando para cada uno de que herramientas se dispone.
- Contribuir a la implantación de la gestión de proyectos en cualquier organización con independencia de su sector y tamaño favoreciendo en consecuencia el beneficio de la sociedad. Esta norma puede aplicarse tanto a una ONG, como a una PYME, como a un grupo de empresas.
Dirigido a
Metodología
Precio
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Temario
1. Introducci�n a la iso 21500
- conceptos previos de normalizaci�n y estandarizaci�n
- relaci�n de la norma con otros est�ndares de gesti�n de proyectos: pmbok, prince2�
- introducci�n a la norma une-iso 21500:2013
- objeto y campo de aplicaci�n de la norma
- historia, contexto actual y futuro de la iso 21500
- costos de implantaci�n de la norma
- periodo de vigencia de la norma
2. Estructura de la norma iso 21500
- estructura de la norma iso 21500
- definici�n de conceptos generales de la norma
- clasificaci�n de los procesos en grupos de proceso y grupos de materia
- grupo de procesos del inicio del proyecto
- grupo de procesos de planificaci�n del proyecto
- grupo de procesos de implementaci�n
- grupo de procesos de control y seguimiento del proyecto
- grupo de procesos de cierre del proyecto
3. Grupo de materia: integraci�n
- introducci�n a la materia �integraci�n�
- desarrollo del acta de constituci�n del proyecto
- desarrollar los planes de proyecto
- dirigir las tareas del proyecto.
- control de las tareas del proyecto
- controlar los cambios
- cierre del proyecto
- recopilaci�n de las lecciones aprendidas
4. Grupos de materia: partes interesadas y alcance
- introducci�n a la materia �partes interesadas�
- identificar las partes interesadas
- gestionar las partes interesadas
- introducci�n a la materia �alcance�
- definir el alcance
- crear la estructura de desglose de trabajo (edt)
- definir las actividades
- controlar el alcance
5. Grupo de materia: recursos
- introducci�n a la materia �recursos�
- establecer el equipo de proyecto
- estimar los recursos
- definir la organizaci�n del proyecto
- desarrollar el equipo de proyecto
- controlar los recursos
- gestionar el equipo de proyecto
6. Grupos de materia: tiempo y coste
- introducci�n a la materia �tiempo�
- establecer la secuencia de actividades
- estimar la duraci�n de actividades
- desarrollar el cronograma
- controlar el cronograma
- introducci�n a la materia �coste�
- estimar costos
- desarrollar el presupuesto
- controlar los costos
7. Grupos de materia: riesgo y calidad
- introducci�n a la materia �riesgo�
- identificar los riesgos
- evaluar los riesgos
- tratar los riesgos
- controlar los riesgos
- introducci�n a la materia �calidad�
- planificar la calidad
- realizar el aseguramiento de la calidad
- realizar el control de la calidad
8. Grupos de materia: adquisiciones y comunicaciones
- introducci�n a la materia �adquisiciones�
- planificar las adquisiciones
- seleccionar los proveedores
- administrar los contratos
- introducci�n a la materia �comunicaciones�
- planificar las comunicaciones
- distribuir la informaci�n
- gestionar la comunicaci�n
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