Curso de Certificación Profesional en Coaching para Titulados en Psicología
El coaching se ha convertido en una disciplina fundamental para ayudar a desarrollar una mejor calidad de vida tanto en entornos profesionales como personales. Cada vez son más las personas que recurren a esta disciplina en busca de crecimiento personal y autogestión para mejorar sus vidas. Este curso de especialziación para títulados en psicología te ayudará a adquirir los conocimientos y técnicas necesarias para ejercer profesionalmente.
- Introducir el coaching como una alternativa que modifique el estilo de vida laboral y personal del alumno, ofreciendo un camino de mejora de la calidad de vida y el éxito profesional.
- Adquirir los conocimientos, competencias y habilidades necesarias para el desarrollo teórico y práctico de los principios básicos de coaching aplicados al ámbito personal y empresarial.
- Aprender a evaluar y valorar objetivamente las necesidades de cada cliente a través de los procedimientos y técnicas de evaluación adecuados.
- Desarrollar la capacidad de formular metas y objetivos claros, precisos, retadores y alcanzables.
Dirigido a
Metodología
Precio
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Temario
parte 1. Aspectos introductorios del coaching
m�dulo i. Introducci�n al coaching
1. �qu� es el coaching?
- el cambio, la crisis y la construcci�n de la identidad
- concepto de coaching
- etimolog�a del coaching
- influencias del coaching
- diferencias del coaching con otras pr�cticas
- corrientes actuales de coaching
2. Importancia del coaching
- �por qu� es importante el coaching?
- principios y valores
- tipos de coaching
- beneficios de un coaching eficaz
- mitos sobre coaching
3. Aspectos fundamentales del coaching i
- introducci�n: los elementos claves para el �xito
- motivaci�n
- autoestima
- autoconfianza
4. Aspectos fundamentales del coaching ii
- responsabilidad y compromiso
- acci�n
- creatividad
- contenido y proceso
- posici�n �meta�
- duelo y cambio
5. �tica y coaching
- liderazgo, poder y �tica
- confidencialidad del proceso
- �tica y deontolog�a del coach
- c�digo deontol�gico del coach
- c�digo �tico
m�dulo ii. Coaching: el proceso
6. Coaching, cambio y aprendizaje
- la superaci�n de los bloqueos
- el deseo de avanzar
- coaching y aprendizaje
- factores que afectan al proceso de aprendizaje
- niveles de aprendizaje
7. El proceso de coaching: aspectos generales
- coaching �herramienta o proceso?
- motivaci�n en el proceso
- la voluntad como requisito del inicio del proceso
- riesgos del proceso de coaching
8. Habilidades relacionadas con el proceso
- introducci�n
- escucha
- empat�a
- may�utica e influencia
- la capacidad diagn�stica
9. Fases en el proceso de coaching
- primera fase: establecer la relaci�n de coaching
- segunda fase: planificaci�n de la acci�n
- tercera fase: ciclo de coaching
- cuarta fase: evaluaci�n y seguimiento
- una sesi�n inicial de coaching
10. Evaluaci�n i
- �por qu� es necesaria la evaluaci�n?
- beneficios de los programas de evaluaci�n de coaching
- factores que pueden interferir en la evaluaci�n
- �c�mo evaluar?
- herramientas de medida para la evaluaci�n de resultados
11. Evaluaci�n ii
- el final de la evaluaci�n
- evaluaci�n externa
- sesiones de evaluaci�n continua
- tipos de perfiles
- cuestionario para evaluar a un coach
parte 2. Herramientas, t�cticas y estrategias
m�dulo iii. �qu� es el coaching?
12. El coach
- la figura del coach
- tipos de coach
- papel del coach en el proceso de coaching ejecutivo
13. Competencias del coach
- competencias clave y actuaci�n del coach
- las caracter�sticas del coach efectivo para el desarrollo de competencias
- dos competencias clave para el desarrollo de una empresa liberadora
14. La preparaci�n de un buen coach
- preparaci�n t�cnica: formaci�n y experiencia empresarial
- errores m�s comunes del coach
- capacitaci�n para conducir las sesiones de coaching
15. La figura del coachee
- la figura del coachee
- caracter�sticas del destinatario del coaching
- la capacidad para recibir el coaching
- la autoconciencia del cliente
m�dulo iv. T�cnicas aplicadas
16. Introducci�n a las t�cnicas de coaching
- t�cnicas en coaching: transformar lo negativo en positivo
- las din�micas: definici�n
- �para qu� se utilizan las t�cnicas grupales y para qu� no?
- elecci�n de la t�cnica adecuada
- diferentes herramientas: estructurales, personales, exploratorias y de aprendizaje
17. Niveles de apoyo y herramientas
- los niveles de apoyo
- herramientas de los niveles
18. T�cnicas estructurales
- definici�n
- m�todo grow tm
- m�todo achieve tm
- m�todo outcomes tm
- elecci�n eficaz del objetivo: smart tm
19. T�cnicas personales
- definici�n
- t�cnicas individuales
- t�cnicas de entrevista
- feedback efectivo
- t�cnicas para aumentar la autoconciencia
- asertividad
20. T�cnicas exploratorias
- definici�n
- rueda de la vida
- escala de valores
- t�cnicas espec�ficas para trabajar con las emociones
- an�lisis dafo
- roles
21. T�cnicas de aprendizaje
- definici�n
- modelado
- andamiaje
- moldeamiento
- toma de decisiones
22. Herramientas aplicadas al �mbito empresarial
- introducci�n a las herramientas
- feedback 360� tm
- mbti tm
- m�todo birkman tm
- otras t�cnicas
23. T�cnicas y din�micas de grupo
- definici�n y clasificaci�n
- t�cnicas de grupo grande
- grupo mediano
- t�cnicas de grupo peque�o
- t�cnicas que requieren del coach
- t�cnicas seg�n su objetivo
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