Curso de Experto en Coaching
Formación orientada en el fomento del desarrollo profesional y el bienestar de empresarios para incrementar su rendimiento y su capacidad de liderazgo, a nivel de experto. El coaching se ha convertido en una disciplina indispensable en el desarrollo del liderazgo empresarial, y cada vez está presente en puestos más intermedios como forma de desarrollar equipos de trabajo adecuados, eficientes y equilibrados.
- Adquirir los conocimientos necesarios para iniciarse como coach.
- Aprender a realizar el proceso de coaching como el asesoramiento personalizado a un directivo.
- Saber identificar las carencias y fomentar el desarrollo de nuevas conductas.
- Analizar y desarrollar la mejora del rendimiento y el desarrollo del liderazgo.
Dirigido a
Metodología
Precio
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Temario
1. Fundamentos del coaching.
- el cambio, la crisis y la construcción de la identidad.
- concepto de coaching.
- etimología e influencias del coaching.
- diferencias del coaching con otras prácticas.
- corrientes actuales de coaching.
- preguntas de autoevaluación.
2. El proceso de coaching.
- esencia del coaching.
- proceso del coaching.
- los riesgos del proceso de coaching.
- principales objetivos y necesidades de los clientes.
- estilos de coaching.
- algunos aspectos a tener en cuenta en el proceso de coaching.
- proceso y competencias del coach profesional.
- diferentes tipos de coaching.
- preguntas de autoevaluación.
3. Aspectos fundamentales del coaching.
- escucha.
- empatía.
- mayéutica e influencia.
- la capacidad diagnóstica.
- contenido y proceso.
- posición “meta” y metacomunicación.
- duelo y cambio.
- preguntas de autoevaluación.
4. La práctica del coaching.
- la figura del coach.
- la figura del coachee.
- la sesión de coaching.
- relación entre liderazgo y coaching.
- servicios de coaching ofrecidos en el mercado.
- ética y confidencialidad.
- preguntas de autoevaluación.
5. Coaching personal.
- lo específico del coaching personal.
- conciencia y responsabilidad.
- emociones sociales: reconocimiento y gestión.
- coaching: modelos de comunicación.
- lenguajes, procesos y herramientas conversacionales.
- dialogo interno.
- lenguaje no verbal.
- creencias y coaching.
- preguntas de autoevaluación.
6. Coaching ejecutivo.
- lo específico del coaching ejecutivo.
- cualidades y competencias.
- formación y experiencia empresarial.
- dificultades del directivo. Errores más comunes.
- instrumentos y herramientas de medición del coaching ejecutivo.
- preguntas de autoevaluación.
7. Herramientas del coaching.
- introducción. Asamblea en la carpintería.
- herramientas funcionales.
- preguntas de autoevaluación.
anexo i. Un ejemplo de sesión de coaching: modelo pista.
- modelo pista.
- modelo pista como ciclo.
- un ejemplo: las relaciones.
anexo ii. Materiales prácticos.
- referencias.
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