Máster Profesional en Dirección de Recursos Humanos y Coaching Ejecutivo y Empresarial

Conviértete en un experto en recursos humanos y coaching ejecutivo y empresarial con este master. Adquirirás los conocimientos y las competencias necesarias para liderar equipos y aprenderás a gestionar los recursos humanos de una empresa. 

  • Este Master tiene como objetivo proporcionar al alumnado los conocimientos necesarios para llevar de forma completa la dirección del departamento de RRHH en una empresa: selección por personal, plan de acogida, plan de formación, planificación de plantillas, etc.
  • Aportar al alumno, a nivel de experto, los conocimientos necesarios para impulsar el desarrollo de las competencias de los directivos o empleados como coach.
  • Potenciar el coaching como estilo de liderazgo directivo.
  • Conocer los impactos derivados de la introducción de la cultura del coaching en la empresa.
  • Ofrecer recursos para gestionar el cambio, la comunicación, resolución de conflictos y motivación con técnicas de coaching.
  • Ofrecer a los participantes una formación integral a fin de que desarrollen su capacidad de liderazgo, manejo eficaz de equipos de trabajo, etc.

 

Dirigido a

Trabajadores y autónomos.

Metodología

A distancia / online

Precio

100% Bonificable

Infórmate, es GRATIS


Temario

módulo 1: técnico superior en gestión de recursos humanos

1. Planificación de plantillas

  1. introducción
  2. concepto de planificación de recursos humanos
  3. importancia de la planificación de los recursos humanos: ventajas y desventajas
  4. objetivos de la planificación de recursos humanos
  5. requisitos previos a la planificación de recursos humanos
  6. el caso especial de las pymes
  7. modelos de planificación de los recursos humanos

2. Descripción de los puestos de trabajo

  1. descripción y análisis de puestos de trabajo
  2. el proceso de analizar los puestos de trabajo
  3. el análisis de la información

3. Reclutamiento y selección de personal

  1. reclutamiento: definición
  2. proceso de reclutamiento
  3. entorno de reclutamiento
  4. límites y desafíos del reclutamiento
  5. canales de reclutamiento
  6. tipos de candidaturas
  7. intermediarios y mediadores en el proceso del reclutamiento
  8. formas de solicitud de empleo
  9. así inflan el currículum los candidatos
  10. tipos de reclutamiento
  11. selección. La entrevista laboral

4. La formación

  1. la formación como opción estratégica
  2. el servicio de formación en la organización
  3. la elaboración del plan de formación
  4. la propuesta del plan de formación
  5. gestión del plan de formación
  6. proceso de gestión de acciones formativas
  7. evaluación del plan de formación

5. La prevención de riesgos laborales en la empresa

  1. conceptos básicos en prevención de riesgos laborales
  2. los riesgos profesionales
  3. marco normativo en prevención de riesgos laborales
  4. riesgos generales y su prevención
  5. organización de la prevención dentro de la empresa
  6. protección del trabajador

6. La relación laboral. Contratos i

  1. el contrato de trabajo
  2. tiempo de trabajo

7. La relación laboral. Contratos ii

  1. tipologías y modalidades de contrato de trabajo
  2. modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
  3. ineficacia, suspensión y extinción del contrato de trabajo

8. Introducción a las competencias

  1. el origen del concepto “competencia”
  2. competencias en el mundo empresarial
  3. ¿cómo conseguir las competencias?
  4. tipos de competencias.
  5. características de las competencias
  6. modelo actual de gestión por competencias

9. Políticas de gestión de personal

  1. ¿qué es la gestión por competencias?
  2. el proceso de selección
  3. formación basada en competencias
  4. la evaluación en el modelo de gestión por competencias
  5. herramientas de evaluación
  6. política de retribución
  7. el clima laboral, la motivación y la satisfacción en el trabajo

módulo 2: coaching ejecutivo y empresarial

1. Introducción al coaching

  1. concepto de coaching
  2. corrientes actuales de coaching
  3. escucha y empatía.
  4. mayéutica e influencia
  5. la capacidad diagnóstica
  6. contenido y proceso
  7. posición “meta” y metacomunicación
  8. duelo y cambio

2. La figura del coach

  1. la figura del coach ejecutivo
  2. las competencias clave del coach según la international coaching federation (icf)
  3. papel del coach
  4. coach interno y externo a la organización
  5. las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
  6. preparación técnica: formación y experiencia empresarial
  7. errores más comunes del coach
  8. liderazgo, poder y ética
  9. confidencialidad del proceso
  10. ética y deontología del coach
  11. código deontológico y ético del coaching

3. La figura del coachee

  1. la figura del coachee
  2. características del coachee
  3. principios del aprendizaje de adultos
  4. niveles de aprendizaje y cambio
  5. cambio y coaching
  6. la capacidad para recibir el coaching
  7. la superación de los bloqueos
  8. el deseo de avanzar

4. El proceso de coaching

  1. tipos de coaching
  2. fases del proceso
  3. una sesión inicial de coaching
  4. riesgos del proceso de coaching
  5. técnicas para el proceso de coaching
  6. la necesidad de evaluar

5. Coaching ejecutivo y empresarial

  1. aproximación a la historia de las organizaciones
  2. el concepto de organización
  3. tipos de organizaciones
  4. cambio y desarrollo en la organización.
  5. el liderazgo.
  6. el coaching como ayuda a la formación del liderazgo
  7. el coaching como estilo de liderazgo
  8. el coach como líder y formador de líderes
  9. el líder como coach
  10. las características del coach efectivo para el desarrollo de competencias
  11. coaching directivo y desarrollo de las competencias profesionales
  12. diferentes herramientas

módulo 3. Nuevas tecnologías aplicadas a la gestión de recursos humanos

1. Técnicas de e-learning para apoyar la formación

  1. introducción
  2. internet va a incidir decisivamente en la forma de enseñar y aprender
  3. marco teórico
  4. ventajas del e-learning en la empresa

2. Herramientas para la gestión del desempeño

  1. introducción
  2. objetivos
  3. criterio para el desempeño de la gestión
  4. medidas
  5. elección del evaluado y del evaluador
  6. momento adecuado
  7. logística
  8. comunicación
  9. seguimiento
  10. conclusión

3. Herramientas de gestión del conocimiento.

  1. introducción
  2. algunas arquitecturas en la gestión del conocimiento.
  3. funcionalidades
  4. herramientas de búsqueda y personalización de información

4. Nuevas tecnologías aplicadas a la metodología de orientación y formación individualizada para ejecutivos y profesionales (coaching y mentoring)

  1. introducción
  2. ¿qué es el coaching?
  3. un poco de historia
  4. "lo que el pensamiento pueda configurar el hombre puede alcanzar"
  5. concepto de coaching
  6. life coach o coach personal
  7. cuadro de cualidades y habilidades de un coach
  8. metodología del coaching
  9. preguntas frecuentes sobre el coaching.
  10. ¿cómo trabaja el coach y qué espera de su cliente?
  11. para los futuros coaches
  12. ¿qué beneficios tendrías si fueras un coach? ¿estás lista/o, deseosa/o, y preparada/o para recibir coach?

5. La intranet como herramienta de comunicación interna (i).

  1. introducción
  2. operativa en las empresas
  3. intranet.
  4. las ventajas al implementar intranet
  5. aplicaciones concretas de intranet

6. La intranet como herramienta de comunicación interna (ii)

  1. justificaciones de una intranet
  2. los mitos generados sobre intranet
  3. ¿qué necesitamos para tener una intranet?
  4. cuestionario intranet
  5. estructura organizacional
  6. intercambio de información a nivel interno
  7. intercambio de información a nivel externo
  8. barreras en el intercambio de información
  9. recursos disponibles
  10. definición de objetivos generales
  11. definición de objetivos puntuales
  12. infraestructura en sistemas de la organización

7. Tecnologías aplicadas al desarrollo del talento.

  1. introducción
  2. ¿qué es la administración del talento humano?
  3. definición de recursos y talento humano
  4. ¿por qué la administración del talento humano es importante?
  5. desarrollo de una filosofía propia de la administración del talento humano
  6. proceso de formación y desarrollo del talento humano
  7. enfoque de diagnóstico a la formación
  8. estimación de las necesidades de formación
  9. selección y diseño de los programas de formación
  10. elección del contenido de la formación
  11. elección de los métodos para impartir información
  12. la motivación
  13. un modelo de expectativas del proceso de motivación

8. Técnicas eficientes en internet para la selección de personal

  1. introducción
  2. ventajas de usar internet en la selección de personal

módulo 4. Personalplus y nominaplus para departamentos de recursos humanos.

1. Personalplus - teoría

  1. alta inicial
  2. los horarios
  3. alta de los trabajadores
  4. movimiento de los trabajadores
  5. estadísticas
  6. modo de trabajo
  7. estadísticas e informes

2. Personalplus - práctica

  1. alta personal plus
  2. permiso a los trabajadores
  3. movimientos de los trabajadores

3. Nominaplus - teoría

  1. inicio nominaplus (i)
  2. inicio nominaplus (ii)
  3. categorías de convenio
  4. altas de trabajadores
  5. horas extra
  6. incapacidad temporal
  7. huelga y vacaciones
  8. irpf
  9. atrasos
  10. nóminas y seguros sociales
  11. baja de un trabajador
  12. tabla de recursos humanos
  13. recursos humanos

4. Nominaplus - práctica

  1. convenio
  2. alta de empresa
  3. altas de trabajadores
  4. nóminas, tcs, irpf
  5. atrasos
  6. incidencias
  7. enlace a contaplus
  8. configuración de nóminas

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